تبنى نادي آينتراخت فرانكفورت الألماني رؤية استراتيجية تقوم على أن التحول الرقمي لا يقتصر على قطاع بعينه، حيث أطلق رحلة استمرت ثماني سنوات لبناء مشروع تكنولوجي متطور. تهدف هذه الخطوة إلى تعزيز إدارة البيانات وفهم سلوك الجماهير في ظل الارتباط المتزايد بين كرة القدم والتقنيات الحديثة.
لم يكتفِ النادي بتطوير خدماته الداخلية، بل نجح في تحويل مشروعه الرقمي إلى منتج تجاري يُباع للأندية والمؤسسات الرياضية الأخرى. وقد أسهمت هذه الخطوة في توليد عوائد مالية جديدة عززت من إيرادات النادي بعيداً عن المصادر التقليدية المعروفة في عالم الرياضة.
يرتكز المشروع على تطبيق رقمي متكامل يدير عمليات بيع التذاكر وتوسيع انتشار المحتوى الإعلامي للنادي عبر منصات التواصل الاجتماعي. كما يتيح التطبيق الترويج للمتجر الإلكتروني، مما يخلق حلقة وصل مباشرة ودائمة بين النادي وقاعدته الجماهيرية العريضة وفق ما أفادت به مصادر مطلعة.
بدأت جذور هذه الفكرة في عام 2017، وهي فترة شهدت تحديات مالية ورياضية للنادي الذي كان مهدداً بالهبوط للدرجة الثانية. وبسبب اللوائح الألمانية التي تقيد ملكية الأندية وتحد من نفوذ المستثمرين الأجانب، وجد النادي نفسه مضطراً للابتكار من أجل إيجاد مصادر دخل بديلة ومستدامة.
أكد تيم ييغر، رئيس المجلس الاستشاري الرقمي للنادي، خلال مؤتمر رياضي في مدريد أن الابتكار في الإيرادات كان ضرورة حتمية. وأشار إلى أن السيطرة على مجالات المحتوى والتذاكر والمنتجات التذكارية هي المفتاح الأساسي لفهم الجماهير وتلبية احتياجاتهم بشكل أدق.
أنشأ النادي شركة تكنولوجية داخلية تولت تطوير منصة بيانات شاملة ونظاماً متطوراً لإصدار التذاكر وإدارة المتجر الإلكتروني. هذه المنظومة سمحت للنادي بتتبع اهتمامات المشجعين، بدءاً من المقالات التي يقرؤونها وصولاً إلى المنتجات والتذاكر التي يفضلون شراءها للفعاليات المختلفة.
التعليقات (0)